Quando l’outsourcing non funziona — riprendi il controllo
I progetti raramente falliscono all’improvviso.
Si deteriorano nel tempo — ritardi, calo della qualità, perdita di fiducia.
Arrivati a quel punto, continuare nello stesso modo non è più un’opzione.
Questo servizio è progettato per stabilizzare, analizzare e recuperare progetti già in difficoltà.
Quando serve questo servizio
Questo intervento è indicato quando:
- Le consegne sono in ritardo senza spiegazioni chiare
- I problemi di qualità aumentano
- La comunicazione con il fornitore si deteriora
- Hai la sensazione di aver perso il controllo del progetto
- Stai valutando di sostituire il fornitore
Se aumenta l’incertezza e diminuisce la chiarezza, è il momento di intervenire.
Cosa fa questo servizio
Intervengo per:
comprendere la situazione reale, ristabilire il controllo e definire un percorso sostenibile.
Non si tratta di consulenza teorica, ma di un intervento strutturato.
Cosa ricevi
1. Analisi rapida della situazione
- Stato reale del progetto
- Problemi tecnici e organizzativi
- Scostamento tra aspettative e realtà
2. Analisi delle cause
- Perché il progetto non funziona
- Dove le responsabilità non sono chiare
- Quali sono i problemi strutturali
3. Piano di stabilizzazione
- Azioni immediate per fermare il deterioramento
- Priorità chiare
- Ripristino dei punti di controllo
4. Supporto all’esecuzione
- Supporto nelle decisioni critiche
- Interazione con il fornitore (quando necessario)
- Monitoraggio delle azioni correttive
5. Strategia di transizione (se necessaria)
- Valutazione se continuare o sostituire il fornitore
- Supporto nel passaggio a un nuovo partner
- Gestione controllata del trasferimento
Come lavoro
Fase 1 — Analisi iniziale
Valutazione rapida ma strutturata per comprendere la situazione.
Fase 2 — Stabilizzazione
Definizione e avvio delle azioni necessarie per riprendere il controllo.
Fase 3 — Recupero controllato
Supporto fino alla stabilizzazione del progetto o alla transizione.
Perché è importante
Quando un progetto è in difficoltà, spesso si reagisce con:
- Maggiore pressione sul fornitore
- Più riunioni
- Cambiamenti continui nei requisiti
Queste azioni raramente risolvono il problema.
Senza un intervento strutturato:
- I problemi restano nascosti
- Il debito tecnico aumenta
- Il recupero diventa più costoso
Questo servizio garantisce:
chiarezza sulla situazione e interventi mirati prima che il problema diventi irreversibile.
Situazioni tipiche
- Progetti in ritardo senza cause chiare
- Fornitori che promettono più di quanto riescono a mantenere
- Sistemi che diventano instabili o difficili da gestire
- Team interni che perdono visibilità e fiducia
Cosa NON è questo servizio
Per evitare ambiguità:
- Non sostituisce il team operativo
- Non prende in carico lo sviluppo
- Non fornisce indicazioni generiche
È un intervento mirato a ristabilire controllo e direzione.
Modalità di collaborazione
Questo servizio è generalmente:
- Di breve durata
- Intensivo
- Eventualmente seguito da una fase di governance continuativa
Risultato
Al termine dell’intervento:
- Hai una visione chiara dello stato del progetto
- Disponi di un piano concreto di recupero o transizione
- Riprendi il controllo delle decisioni e della direzione
Prossimo passo
Se il tuo progetto è in difficoltà e hai bisogno di chiarezza in tempi rapidi:
Richiedi una prima call per valutare la situazione e definire l’intervento più adatto.